Όταν 9 στις 10 νέες επιχειρήσεις βγαίνουν εκτός αγοράς μέσα στα πρώτα πέντε χρόνια λειτουργίας τους, είναι εύλογο να αναρωτηθεί κανείς για τα βαθύτερα αίτια αυτής της αποτυχίας. Παρότι συχνά αναφέρονται παράγοντες όπως η έλλειψη χρηματοδότησης, ο έντονος ανταγωνισμός ή οι δυσμενείς οικονομικές συνθήκες, μία από τις πιο ουσιαστικές αιτίες παραμένει η απουσία επιχειρηματικής σκέψης και επιχειρηματικής ικανότητας.
Η επιχειρηματική σκέψη δεν περιορίζεται στη σύλληψη μιας καλής ιδέας. Πολλές νέες επιχειρήσεις ξεκινούν με ενθουσιασμό και καινοτόμες προτάσεις, αλλά αποτυγχάνουν να τις μετατρέψουν σε βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα. Η έλλειψη στρατηγικού σχεδιασμού, η αδυναμία κατανόησης της αγοράς και των πραγματικών αναγκών των πελατών οδηγούν συχνά σε λανθασμένες αποφάσεις. Χωρίς επιχειρηματική σκέψη, ο επιχειρηματίας αντιδρά αποσπασματικά αντί να δρα προληπτικά και οργανωμένα.
Παράλληλα, η επιχειρηματική ικανότητα αφορά την πρακτική εφαρμογή της σκέψης αυτής. Περιλαμβάνει δεξιότητες όπως η οικονομική διαχείριση, ο σωστός προγραμματισμός πόρων, η ηγεσία και η αποτελεσματική λήψη αποφάσεων. Πολλοί νέοι επιχειρηματίες διαθέτουν τεχνική γνώση ή εξειδίκευση στο αντικείμενό τους, αλλά στερούνται βασικών διοικητικών και οργανωτικών δεξιοτήτων. Το αποτέλεσμα είναι κακή διαχείριση κεφαλαίων, αδυναμία προσαρμογής στις αλλαγές και ελλιπής αντιμετώπιση κρίσεων.
Επιπλέον, η απουσία επιχειρηματικής σκέψης συνδέεται με τον φόβο της αποτυχίας και την αδυναμία μάθησης από τα λάθη. Σε ένα απαιτητικό επιχειρηματικό περιβάλλον, η αποτυχία αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας εξέλιξης. Όταν όμως ο επιχειρηματίας δεν διαθέτει την κατάλληλη νοοτροπία, εγκαταλείπει εύκολα ή επαναλαμβάνει τα ίδια σφάλματα, οδηγώντας την επιχείρηση σε αδιέξοδο.
Συμπερασματικά, το γεγονός ότι οι περισσότερες νέες επιχειρήσεις δεν επιβιώνουν δεν είναι τυχαίο. Η απουσία επιχειρηματικής σκέψης και επιχειρηματικής ικανότητας αποτελεί καθοριστικό παράγοντα αποτυχίας. Η καλλιέργεια αυτών των στοιχείων μέσω εκπαίδευσης, εμπειρίας και διαρκούς μάθησης μπορεί να αυξήσει σημαντικά τις πιθανότητες βιωσιμότητας και μακροχρόνιας επιτυχίας μιας νέας επιχείρησης.
Η δημοσίευσή του άρθρου γίνεται για να βοηθήσει παλαιούς, νέους και υποψήφιους επιχειρηματίες να αναπτύξουν την επιχειρηματική τους σκέψη, την επιχειρηματική τους ικανότητα και να δημιουργήσουν βιώσιμες και πετυχημένες επιχειρήσεις.
Νέστωρ Ι. Κολοβός
Engineering Geologist M.Sc., Ph.D.
Διδάκτωρ Α.Π.Θ.
Πτυχιούχος Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων
Business & Life Coach
Δηλαδή πιστεύεις πραγματικά ότι αυτό το άρθρο βοήθησε στην ανάπτυξη επιχειρηματικής σκέψης και ικανότητας;
……….
Ευτυχώς μας εσωσες..
ευχαριστούμε ..
Ανώνυμε, δεν φτάνει να τα διαβάζεις. Πρέπει και τα καταλαβαίνεις. Ο άνθρωπος μια χαρά τα λέει. Έτσι είναι.
Αν δεν έχεις σχέση με επιχειρήσεις καλύτερα να σωπαίνεις.
Επειδή από ανάγνωση και κατανόηση κειμένου δεν φαίνεται να τα πολυκαταφέρνεις, μάλλον σου ξέφυγε το κομμάτι “η επιχειρηματική ικανότητα αφορά την πρακτική εφαρμογή της σκέψης αυτής. Περιλαμβάνει δεξιότητες όπως η οικονομική διαχείριση, ο σωστός προγραμματισμός πόρων, η ηγεσία και η αποτελεσματική λήψη αποφάσεων. Πολλοί νέοι επιχειρηματίες διαθέτουν τεχνική γνώση ή εξειδίκευση στο αντικείμενό τους, αλλά στερούνται βασικών διοικητικών και οργανωτικών δεξιοτήτων. Το αποτέλεσμα είναι κακή διαχείριση κεφαλαίων, αδυναμία προσαρμογής στις αλλαγές και ελλιπής αντιμετώπιση κρίσεων.
Επιπλέον, η απουσία επιχειρηματικής σκέψης συνδέεται με τον φόβο της αποτυχίας και την αδυναμία μάθησης από τα λάθη. Σε ένα απαιτητικό επιχειρηματικό περιβάλλον, η αποτυχία αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας εξέλιξης. Όταν όμως ο επιχειρηματίας δεν διαθέτει την κατάλληλη νοοτροπία, εγκαταλείπει εύκολα ή επαναλαμβάνει τα ίδια σφάλματα, οδηγώντας την επιχείρηση σε αδιέξοδο.”.
Αν κάποιος θέλει ν’ ασχοληθεί με επιχειρήσεις, το πιο πάνω κομμάτι όλο και κάτι μπορεί να τον προβληματίσει και να βοηθήσει. Αν πάλι δεν ασχολείσαι με επιχειρήσεις, τι σε νοιάζει;
Νομίζω έπρεπε να αναφέρετε και την αυξημένη φορολογία.
Μα δεν μας είπε και καμιά οδηγία αποτροπής ή οικονομικής και διοικητικής διαχείρισης.
Όλοι διαπιστώσεις κάνουν . Καλά.
Αυτό το life-coach με εχει συνεπαρει..
Την τελευταία 5ετια πολυ άσχετοι με τη συμβουλευτική κανουν ενα σεμινάριο κ γινονται. Δεν αναφέρομαι στον κύριο του άρθρου γιατι δεν τον γνωρίζω. Γνωρίζω αλλους ομως κ γελώ γιατί μου θυμίζει τη δράση “εχω βγάλει το Πανεπιστήμιο της ζωής..”
Ας το χαρούμε λοιπον λιγο ακόμα, όπως κ πολλους ακόμα τιτλους αφου η τεχνιτη νοημοσυνη θα το παρασυρει κι αυτό μαχι με όλα τ άλλα με τσουνάμι που της φτιάξανε.
ΤΟ ΑΡΘΡΟ ΘΑ ΗΤΑΝ ΠΛΗΡΕΣ ΑΝ ΕΙΧΕ ΕΠΙΣΥΝΑΨΕΙ ΜΕΡΙΚΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΑΠΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΠΗΓΑΝ ΜΠΡΟΣΤΑ ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΧΡΕΩΚΟΠΗΣΑΝ ΜΟΝΟ ΕΤΣΙ ΜΠΟΡΕΡΙ ΚΑΠΟΙΟΣ ΝΑ ΚΑΤΑΝΟΗΣΕΙ ΤΟ ΑΡΘΡΟ