Στον οίκο McKinsey ανατέθηκε από το ΔΣ της ΔΕΗ η διαμόρφωση της λίστας με τις προς πώληση λιγνιτικές μονάδες, αλλά και η εκπόνηση του δεκαετούς στρατηγικού πλάνου για την επόμενη ημέρα της επιχείρησης.
Στη χθεσινή του συνεδρίαση, το ΔΣ της επιχείρησης εξέτασε συνολικά τρεις προσφορές από ενδιαφερόμενους να αναλάβουν το έργο συμβούλους.
Η ανάθεση των δυο μελετών έγινε μετά από σχετική εντολή που δόθηκε προς τη διοίκηση της ΔΕΗ από το Γ. Σταθάκη, ο οποίος είχε στείλει και σχετική επιστολή στις αρχές Μαΐου.
Αξίζει να σημειωθεί ότι ο οίκος McKinsey έχει δραστηριοποιηθεί με σειρά μελετών στην ελληνική ενεργειακή αγορά και θεωρείται γνώστης της ελληνικής ενεργειακής πραγματικότητας.
Σε ένα μήνα η λίστα, τον επόμενο Ιούνιο η ολοκλήρωση της πώλησης
Ως γνωστόν, στο πλαίσιο των υποχρεώσεων που έχουν αναληφθεί έναντι των δανειστών, πρόκειται να αποεπενδυθεί έως και το 40% των λιγνιτικών της εταιρείας. Σύμφωνα με τη σχετική απόφαση του ΚΥΣΟΙΠ, η αποεπένδυση θα έχει ισοδύναμα οικονομικά χαρακτηριστικά με τη λιγνιτική ισχύ της ΔΕΗ, ιδίως σε όρους απόδοσης και διάρκειας ζωής.
Σημειώνεται ότι εκτός από τη ΔΕΗ και το αρμόδιο υπουργείο ενέργειας έχει συστήσει ομάδα, η οποία εργάζεται ταυτόχρονα προκειμένου να
Για την κατάρτιση της πρότασης που θα υποβληθεί προς την Κομισιόν σχετικά με το λιγνιτικό πακέτο που θα διατεθεί προς πώληση, πέραν της ΔΕΗ εργάζεται και το ΥΠΕΝ, στο οποίο έχει συσταθεί αντίστοιχη ομάδα.
Η αρχική λίστα αναμένεται να καταρτιστεί μέχρι τα τέλη Ιουνίου ή τις αρχές του επόμενου μήνα, ενώ η οριστική πρόταση θα υποβληθεί το φθινόπωρο. Στόχος είναι η συμφωνία με την Κομισιόν να έχει ολοκληρωθεί μέχρι το Νοέμβριο, ώστε στη συνέχεια να ξεκινήσει άμεσα ο διαγωνισμός και να έχει ολοκληρωθεί μέχρι τον Ιούνιο του 2018.
Σχέδιο για την επόμενη ημέρα
Τα πρόσθετα έσοδα που θα μπουν στα ταμεία της ΔΕΗ από την «αποεπένδυση» του 40% των λιγνιτών, θεωρούνται κρίσιμα για το μέλλον της εταιρείας, εν μέσω των σοβαρών προβλημάτων ρευστότητας που αντιμετωπίζει.
Παράλληλα, σημειώνεται ότι η ΔΕΗ έχει να αντιμετωπίσει και την επιπλέον πρόκληση των σημαντικών αποπληρωμών και λήξεων δανείων και ομολόγων την επόμενη διετία.
Είναι προφανές ότι στο νέο πλαίσιο η ΔΕΗ χρειάζεται να επανακαθορίσει τη στρατηγική της και να θέσει εκ νέου στόχους και προτεραιότητες. Στα πλαίσια αυτά αναδύεται και η ανάγκη του νέου στρατηγικού σχεδιασμού.
Στο δεκαετές στρατηγικό πλάνο για την πορεία της ΔΕΗ θα περιγράφονται οι αναγκαίες δράσεις της εταιρείας με το εναπομείναν παραγωγικό δυναμικό, οι τομείς ενδιαφέροντος για επέκταση των δραστηριοτήτων της, νέες δράσεις κ.λπ.
energypress.gr
Πριν από 10 χρόνια η ΔΕΗ είχε αναθέσει στην εταιρεία Booz Allen την εκπόνηση στρατηγικού πλάνου για την πορεία και τις αναγκαίες αλλαγές και επενδύσεις στη δομή της εταιρείας τα επόμενα χρόνια. Από τις προβλέψεις εκείνου του πλάνου, πολύ λίγα πράγματα έγιναν πράξη ενώ πολλές από τις εισηγήσεις των συμβούλων στην πράξη δεν έγιναν αποδεκτές και δεν εφαρμόστηκαν. Τα αποτελέσματα εν πολλοίς είναι γνωστά με την πορεία της ΔΕΗ και τα προβλήματα που αντιμετωπίζει σε όλα τα επίπεδα.
Αυτά ακριβώς τα προβλήματα αλλά και οι εντεινόμενες ανησυχίες γύρω από την κατάσταση των οικονομικών της ΔΕΗ, αποτυπώθηκαν και στα κείμενα που συνοδεύουν τη συμφωνία με τους δανειστές για τη δεύτερη αξιολόγηση, όπου ζητήθηκε η ανάθεση σε εξωτερικούς συμβούλους σημαντικών λειτουργιών και αποφάσεων για το μέλλον της εταιρείας. Μια από αυτές τις αποφάσεις αφορά ακριβώς στο ποιες θα είναι οι μονάδες που θα διατεθούν προς πώληση και ποια θα είναι η στρατηγική της ΔΕΗ το επόμενο διάστημα, μετά την απώλεια του 40% του λιγνιτικού δυναμικού της.
Χθες λοιπόν το ΔΣ της εταιρείας αποφάσισε να αναθέσει στην εταιρεία McKinsey τη δημιουργία λίστας με τις μονάδες που θα διατεθούν προς πώληση στο πλαίσιο των υποχρεώσεων που έχουν αναληφθεί έναντι των δανειστών για αποεπένδυση του 40% των λιγνιτικών της εταιρείας (συνολικά το ΔΣ εξέτασε τρεις υποψήφιες προσφορές συμβούλων). Παράλληλα ο οίκος που έχει δραστηριοποιηθεί με σειρά μελετών στην ελληνική ενεργειακή αγορά και θεωρείται γνώστης της ελληνικής ενεργειακής πραγματικότητας, αναλαμβάνει να εκπονήσει δεκαετές στρατηγικό πλάνο για την πορεία της εταιρείας, όπου θα περιγράφονται οι αναγκαίες δράσεις της εταιρείας με το εναπομείναν παραγωγικό δυναμικό, τους τομείς όπου μπορεί να επεκταθεί, τις νέες δράσεις κλπ.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η ανάθεση της μελέτης τόσο για την επιλογή των μονάδων που θα διατεθούν προς πώληση, όσο και για την επόμενη μέρα της ΔΕΗ, έγινε μετά από σχετική εντολή που δόθηκε προς τη διοίκηση της ΔΕΗ από τον αρμόδιο υπουργό Γ. Σταθάκη, ο οποίος είχε μάλιστα στείλει και σχετική επιστολή στις αρχές Μαΐου.
Η εκπόνηση του στρατηγικού πλάνου από εξωτερικό σύμβουλο κρίθηκε σκόπιμη και για έναν ακόμη πρόσθετο λόγο. Η αποεπένδυση του 40% των λιγνιτών της ΔΕΗ αναμένεται να φέρει στο ταμείο της εταιρείας έσοδα, που θεωρούνται κρίσιμα για το μέλλον της εταιρείας, που ως γνωστόν αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα ρευστότητας, ενώ παράλληλα έχει μπροστά της την επόμενη διετία σημαντικές αποπληρωμές και λήξεις δανείων και ομολόγων.
Σημειώνεται ότι εκτός από τη ΔΕΗ και το αρμόδιο υπουργείο ενέργειας έχει συστήσει ομάδα, η οποία εργάζεται ταυτόχρονα προκειμένου να καταρτιστεί η πρόταση που θα υποβληθεί προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για το λιγνιτικό πακέτο που θα διατεθεί προς πώληση.
Η αρχική λίστα αναμένεται να καταρτιστεί μέχρι τα τέλη του μήνα, αρχές Ιουλίου, ενώ η οριστική πρόταση θα υποβληθεί το φθινόπωρο με στόχο να υπάρξει οριστική συμφωνία με την Επιτροπή μέχρι το Νοέμβριο και ο διαγωνισμός να ξεκινήσει άμεσα ώστε να ολοκληρωθεί μέχρι τον επόμενο Ιούνιο. Τέλος να αναφερθεί ότι σύμφωνα με την απόφαση του ΚΥΣΟΙΠ η αποεπένδυση θα έχει ισοδύναμα οικονομικά χαρακτηριστικά με τη λιγνιτική ισχύ της ΔΕΗ Α.Ε., ιδιαίτερα σε όρους απόδοσης και διάρκειας ζωής.
http://www.capital.gr/epixeiriseis/3217211/exoterikos-sumboulos-tha-balei-to-politirio-stis-monades-tis-dei