Η συμφωνία της ΔΕΗ με την Amazon Web Services για την ανάπτυξη Data Center στον Άγιο Δημήτριο Κοζάνης σηματοδοτεί, χωρίς αμφιβολία, μια επένδυση άλλης κλίμακας για τη Δυτική Μακεδονία. Η πρώτη φάση προβλέπει ισχύ τροφοδοσίας 300 MW, με δυνατότητα επέκτασης έως 1 GW, ενώ η AWS προβλέπεται να μισθώσει την εγκατάσταση για 15 χρόνια. Η ΔΕΗ θα διαθέσει τη γη, τα κτίρια και τις ενεργειακές υποδομές και η AWS θα εγκαταστήσει και θα λειτουργεί τον εξοπλισμό πληροφορικής (PPC Group, 2026).
Η συζήτηση όμως που έχει ξεκινήσει στην περιοχή δεν πρέπει να εγκλωβιστεί στο απλοϊκό δίλημμα «είμαστε υπέρ ή κατά του Data Center». Το ουσιαστικό ερώτημα είναι πολύ πιο απαιτητικό: Πόση από την αξία που θα δημιουργεί αυτή η επένδυση θα παραμένει στη Δυτική Μακεδονία; Και ακόμη περισσότερο: μπορεί το Data Center να λειτουργήσει όχι απλώς ως μια μεγάλη ενεργειακή και ψηφιακή υποδομή, αλλά ως καταλύτης ενός νέου περιφερειακού οικοσυστήματος γνώσης, καινοτομίας και επιχειρηματικότητας; Αυτό είναι, κατά τη γνώμη μου, το πραγματικό στοίχημα.
Από τον λιγνίτη στην ψηφιακή οικονομία – αλλά με διαφορετικούς όρους
Η Δυτική Μακεδονία γνωρίζει πολύ καλά τι σημαίνει να φιλοξενεί μια υποδομή στρατηγικής σημασίας για ολόκληρη τη χώρα. Για δεκαετίες αποτέλεσε το ενεργειακό κέντρο της Ελλάδας, προσφέροντας γη, φυσικούς πόρους, ανθρώπινο δυναμικό και σημαντικό περιβαλλοντικό κεφάλαιο. Γι’ αυτό ακριβώς η μεταλιγνιτική εποχή δεν πρέπει να αναπαράγει, με διαφορετική τεχνολογία, την ίδια σχέση κέντρου και περιφέρειας. Το ζητούμενο δεν μπορεί να είναι απλώς να περάσουμε από την εξόρυξη λιγνίτη στην κατανάλωση τεράστιων ποσοτήτων ηλεκτρικής ενέργειας για την παγκόσμια ψηφιακή οικονομία.
Το ζητούμενο πρέπει να είναι η μετάβαση από μια περιοχή που παραχωρεί πόρους, σε μια περιοχή που συμμετέχει στην παραγωγή της αξίας. Η διεθνής βιβλιογραφία για την περιφερειακή ανάπτυξη έχει εδώ και χρόνια υπογραμμίσει ότι η γεωγραφική παρουσία μιας μεγάλης επένδυσης δεν εγγυάται αυτομάτως τοπική ανάπτυξη. Αυτό που έχει σημασία είναι οι διασυνδέσεις της με την τοπική οικονομία, τις επιχειρήσεις, τους θεσμούς γνώσης και την αγορά εργασίας — αυτό που η βιβλιογραφία περιγράφει ως regional embeddedness και knowledge spillovers (Etzkowitz & Leydesdorff, 2000· Rodríguez-Pose, 2013). Αυτό ακριβώς πρέπει να εξετάσουμε και στην περίπτωση του Data Center.
Τα 300 MW είναι και αναπτυξιακός πόρος
Η συζήτηση δεν αφορά απλώς ένα κτίριο με servers. Ένα Data Center ισχύος 300 MW αποτελεί έναν εξαιρετικά μεγάλο ενεργειακό καταναλωτή. Και αν στο μέλλον η επένδυση επεκταθεί στο 1 GW, η κλίμακα αλλάζει δραματικά. Η πρόσφατη έκθεση που εκπόνησε «Το Ρεύμα» επισημαίνει εύστοχα ότι η διαθέσιμη ισχύς για νέα Data Centers στη Δυτική Μακεδονία εκτιμάται στα 630 MW έως το 2034. Αυτό σημαίνει ότι μόνο η πρώτη φάση του Αγίου Δημητρίου αντιστοιχεί σχεδόν στο μισό αυτού του περιθωρίου (Revma Report, 2026). Η διαθέσιμη ηλεκτρική ισχύς επομένως πρέπει να αντιμετωπιστεί ως σπάνιος περιφερειακός αναπτυξιακός πόρος. Το ερώτημα δεν είναι μόνο αν υπάρχει αρκετή ενέργεια για το Data Center. Είναι και ποια άλλη παραγωγική δραστηριότητα θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει αυτή την ενέργεια: μεταποίηση, νέες βιομηχανίες, αποθήκευση, πράσινα καύσιμα, επιχειρήσεις υψηλής τεχνολογίας. Η σωστή προσέγγιση δεν είναι «Data Center ή βιομηχανία». Είναι η δημιουργία ενός ολοκληρωμένου παραγωγικού οικοσυστήματος μέσα στο οποίο η ψηφιακή υποδομή θα ενισχύει και άλλες δραστηριότητες.
Τι μας διδάσκει η διεθνής εμπειρία
Η διεθνής εμπειρία δείχνει ότι τα Data Centers μπορούν να δημιουργήσουν οικονομική δραστηριότητα, αλλά τα οφέλη δεν έρχονται χωρίς κόστος. Μια πρόσφατη εμπειρική μελέτη των Alvarez, Argente, Chow και Van Patten (2026), η οποία εξετάζει εγκαταστάσεις στις ΗΠΑ, βρίσκει θετικές επιδράσεις στην απασχόληση και στη δημιουργία επιχειρήσεων, αλλά ταυτόχρονα αυξημένη χρήση νερού, πιέσεις στις τιμές κατοικίας και σε μεταγενέστερο χρόνο, επιδράσεις στις τιμές ηλεκτρικής ενέργειας.
Η περίπτωση της Ιρλανδίας αποτελεί ίσως την πιο χαρακτηριστική ευρωπαϊκή προειδοποίηση. Η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας από Data Centers αυξήθηκε από περίπου 5% της εθνικής ζήτησης το 2015 σε 22% το 2024. Για τον λόγο αυτό η ρυθμιστική αρχή της χώρας θέσπισε πλέον αυστηρότερους κανόνες: τα νέα Data Centers πρέπει να συνδυάζονται με παραγωγή ή αποθήκευση ισχύος και να καλύπτουν τουλάχιστον το 80% της ετήσιας ζήτησής τους από πρόσθετα έργα ΑΠΕ (Commission for Regulation of Utilities, 2025).
Το μήνυμα είναι σαφές: οι κανόνες πρέπει να προηγούνται της επένδυσης και όχι να θεσπίζονται εκ των υστέρων όταν εμφανιστούν οι πιέσεις. Υπάρχουν όμως και παραδείγματα όπου η τοπική κοινωνία αποκομίζει πολύ απτά οφέλη. Στο Loudoun County της Virginia, που φιλοξενεί τη μεγαλύτερη συγκέντρωση Data Centers παγκοσμίως, τα έσοδα από τον κλάδο ανέρχονται σε περίπου 1,2 δισ. δολάρια για το οικονομικό έτος 2026 και αντιστοιχούν σε περίπου 39% του προϋπολογισμού της κομητείας. Τα έσοδα αυτά χρησιμοποιούνται για σχολεία, δημόσιες υπηρεσίες, υποδομές και φορολογικές ελαφρύνσεις για τους κατοίκους. Αυτό είναι ίσως το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα του τι σημαίνει local value capture: όχι απλώς να υπάρχει μια επένδυση σε έναν τόπο, αλλά μέρος της οικονομικής αξίας που δημιουργεί να επιστρέφει συστηματικά στον τόπο.
Και η θερμότητα είναι μέρος της αξίας
Ένα ακόμη ζήτημα αφορά την τεράστια ποσότητα θερμότητας που παράγουν τα Data Centers. Για τη Δυτική Μακεδονία αυτό αποκτά ιδιαίτερη σημασία λόγω των υφιστάμενων συστημάτων τηλεθέρμανσης.
Σε ευρωπαϊκές πόλεις η απορριπτόμενη θερμότητα των Data Centers ήδη αξιοποιείται. Στο Tallaght της Ιρλανδίας, για παράδειγμα, θερμότητα από εγκατάσταση της AWS τροφοδοτεί τοπικό δίκτυο τηλεθέρμανσης. Στην Odense της Δανίας λειτουργεί αντίστοιχο σύστημα μεγάλης κλίμακας. Το ερώτημα λοιπόν είναι προφανές: Θα μπορούσε η θερμότητα του Αγίου Δημητρίου να ενσωματωθεί στο ενεργειακό σύστημα της Κοζάνης και της ευρύτερης περιοχής; Αυτό δεν πρέπει να εξεταστεί μετά την κατασκευή. Πρέπει να αποτελέσει μέρος του σχεδιασμού από σήμερα.
Το μεγάλο όμως στοίχημα είναι το Πανεπιστήμιο
Εδώ θεωρώ ότι βρίσκεται ίσως η μεγαλύτερη αναπτυξιακή ευκαιρία. Το Data Center δεν πρέπει να αντιμετωπιστεί αποκλειστικά ως ενεργειακή επένδυση. Είναι ταυτόχρονα μια υποδομή υπολογιστικής ισχύος, cloud, τεχνητής νοημοσύνης και διαχείρισης δεδομένων. Εάν αυτή η υποδομή παραμείνει αποκομμένη από το Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας, η περιοχή θα έχει χάσει ένα μεγάλο μέρος της δυνητικής της αξίας. Η θεωρία της λεγόμενης Triple Helix υποστηρίζει ότι η ισχυρότερη καινοτομία δημιουργείται όταν συνεργάζονται συστηματικά πανεπιστήμιο, επιχειρήσεις και δημόσιος τομέας (Etzkowitz & Leydesdorff, 2000). Η παρουσία μιας εταιρείας όπως η AWS δίπλα σε ένα περιφερειακό Πανεπιστήμιο μπορεί να αποτελέσει ακριβώς μια τέτοια περίπτωση. Αλλά η συνεργασία πρέπει να ξεπεράσει τις ημερίδες, τις χορηγίες και μερικά εκπαιδευτικά σεμινάρια.
Θα μπορούσε να οργανωθεί γύρω από πέντε συγκεκριμένους άξονες.
Πρώτον, ένα κοινό AWS–Πανεπιστημίου Κέντρο για Cloud, AI και Sustainable Data Centers. Ένα κοινό research and innovation hub θα μπορούσε να εστιάζει σε ενεργειακά αποδοτικά Data Centers, τεχνητή νοημοσύνη, digital twins, κυβερνοασφάλεια, smart grids, βελτιστοποίηση ΑΠΕ και αποθήκευση. Η ίδια η AWS έχει ήδη πολυετείς συνεργασίες με πανεπιστήμια σε άλλες χώρες, όπως το George Mason University, όπου η συνεργασία περιλαμβάνει νέες εκπαιδευτικές διαδρομές και προγράμματα Data Center Engineering (George Mason University, 2023).
Δεύτερον, ουσιαστική πρόσβαση των ερευνητών σε υπολογιστική ισχύ. Η AWS διαθέτει ήδη το Cloud Credit for Research, μέσω του οποίου ερευνητές και πανεπιστήμια μπορούν να χρηματοδοτούν workloads στο cloud. Στη συγκεκριμένη περίπτωση όμως θα μπορούσε να συμφωνηθεί κάτι πολύ πιο φιλόδοξο: ένα μόνιμο περιφερειακό πρόγραμμα cloud credits και AI computing capacity για ερευνητικές ομάδες του Πανεπιστημίου, διδακτορικούς φοιτητές και συνεργαζόμενες startups.
Τρίτον, δημιουργία μιας Data & AI Academy. Προπτυχιακοί και μεταπτυχιακοί φοιτητές, αλλά και εργαζόμενοι της περιοχής, θα μπορούσαν να αποκτούν πιστοποιημένες δεξιότητες σε cloud architecture, AI, cybersecurity, cooling systems και λειτουργία Data Centers. Η AWS ήδη αναπτύσσει αντίστοιχες συνεργασίες με πανεπιστήμια για εκπαίδευση και reskilling. Αυτό θα είχε ιδιαίτερη σημασία για μια περιοχή Δίκαιης Μετάβασης: αντί η επένδυση να «εισάγει» εξειδικευμένο προσωπικό από αλλού, να δημιουργήσει τις δεξιότητες που χρειάζεται μέσα στη Δυτική Μακεδονία.
Τέταρτον, δημιουργία incubator για startups που χρησιμοποιούν AI και cloud. Το Πανεπιστήμιο, η Περιφέρεια, η AWS και η ΔΕΗ θα μπορούσαν να δημιουργήσουν ένα accelerator για νέες επιχειρήσεις στους τομείς της ενέργειας, της γεωργίας, της βιομηχανίας, του περιβάλλοντος και των δημόσιων υπηρεσιών. Η πραγματική επιτυχία δεν θα ήταν να δουλεύουν μερικές δεκάδες μηχανικοί μέσα στο Data Center. Θα ήταν να δημιουργηθούν δεκάδες νέες επιχειρήσεις γύρω από αυτό.
Πέμπτον, ένα πρόγραμμα “AI for Western Macedonia”. Υπολογιστική ισχύς και τεχνική υποστήριξη θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για πραγματικά προβλήματα της περιοχής: παρακολούθηση των λιγνιτικών εκτάσεων, ενεργειακές κοινότητες, διαχείριση υδάτων, έξυπνη γεωργία, πρόβλεψη ενεργειακής ζήτησης, ψηφιακοί δίδυμοι πόλεων και υποδομών, τουρισμός και δημόσια υγεία. Έτσι, ένα παγκόσμιο Data Center θα αποκτούσε τοπική αποστολή.
Από το Data Center στο Digital Innovation District
Θα μπορούσαμε επομένως να θέσουμε έναν πολύ πιο φιλόδοξο στόχο. Όχι απλώς ένα Data Center στον Άγιο Δημήτριο. Αλλά ένα Western Macedonia Digital & AI Innovation District. Στον ίδιο χώρο ή στην ευρύτερη περιοχή θα μπορούσαν σταδιακά να αναπτυχθούν:
- το Data Center,
- ερευνητικές υποδομές του Πανεπιστημίου,
- AI/HPC υποδομές,
- startups,
- training academy,
- εργαστήρια ενεργειακής αποδοτικότητας,
- εταιρείες κυβερνοασφάλειας και cloud,
- υπηρεσίες για τη βιομηχανία,
- εφαρμογές Digital Twin,
- δοκιμές έξυπνων ενεργειακών συστημάτων.
Αυτό είναι πολύ διαφορετικό από το να έχουμε απλώς ένα πολύ μεγάλο κτίριο με servers. Είναι η διαφορά ανάμεσα σε μια enclave investment και σε μια transformative investment. Η σχετική βιβλιογραφία για τα περιφερειακά συστήματα καινοτομίας έχει δείξει ότι οι μεγαλύτερες περιφερειακές επιδράσεις προκύπτουν όταν μια νέα τεχνολογική δραστηριότητα συνδέεται με υφιστάμενους θεσμούς γνώσης και δημιουργεί νέα related variety στην τοπική οικονομία (Asheim, Boschma & Cooke, 2011).
Οι θέσεις εργασίας πρέπει επίσης να συζητηθούν με ακρίβεια
Η επένδυση θα δημιουργήσει σημαντική απασχόληση στην κατασκευαστική περίοδο. Αυτό δεν αμφισβητείται. Αλλά στην περίοδο λειτουργίας ενός hyperscale Data Center οι άμεσες θέσεις εργασίας είναι συνήθως σημαντικά λιγότερες από εκείνες που δημιουργούνται κατά την κατασκευή. Για τον λόγο αυτό δεν πρέπει να μετρήσουμε την επιτυχία μόνο από το πόσοι θα εργάζονται μέσα στην εγκατάσταση. Το πολύ σημαντικότερο ερώτημα είναι πόσες θέσεις θα δημιουργηθούν γύρω από αυτήν: Στην έρευνα, στις startups, στους παρόχους υπηρεσιών, στο software, στο AI, στην εκπαίδευση, στην ενεργειακή τεχνολογία. Εκεί βρίσκεται ο πραγματικός πολλαπλασιαστής.
Ένα τοπικό αναπτυξιακό συμβόλαιο
Κατά τη γνώμη μου η περιοχή δεν πρέπει να περιοριστεί στη διεκδίκηση κλασικών «αντισταθμιστικών». Χρειάζεται ένα Τοπικό Αναπτυξιακό Συμβόλαιο με ΔΕΗ και AWS. Θα μπορούσε να περιλαμβάνει:
- αξιοποίηση της απορριπτόμενης θερμότητας,
- σαφείς δεσμεύσεις για νερό και ενεργειακή αποδοτικότητα,
- πρόγραμμα τοπικών προσλήψεων και προμηθειών,
- σταθερό μηχανισμό κοινωνικού οφέλους,
- πολυετή στρατηγική συμφωνία AWS–Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας,
- δωρεάν ή επιδοτούμενο computing capacity για έρευνα,
- κοινό AI/Data Center Research Center,
- Academy δεξιοτήτων και πιστοποιήσεων,
- accelerator για startups,
- ετήσια δημόσια μέτρηση της τοπικής προστιθέμενης αξίας.
Και εδώ βρίσκεται ίσως το σημαντικότερο σημείο: Δεν πρέπει να μετράμε μόνο πόση ηλεκτρική ενέργεια θα καταναλώνει το Data Center. Πρέπει να μετράμε πόση γνώση, πόση επιχειρηματικότητα και πόση νέα οικονομική δραστηριότητα θα παράγει γύρω του. Η επένδυση μπορεί να γίνει ευκαιρία. Δεν θα γίνει όμως από μόνη της. Η έλευση της AWS στη Δυτική Μακεδονία μπορεί πράγματι να αποτελέσει ένα σημαντικό βήμα στην αλλαγή της παραγωγικής ταυτότητας της περιοχής. Δεν χρειάζεται ούτε άκριτος ενθουσιασμός ούτε προκαταβολική απόρριψη. Χρειάζεται όμως διαπραγμάτευση. Σχεδιασμός. Και κυρίως όραμα.
Η μεγαλύτερη χαμένη ευκαιρία θα ήταν σε δέκα χρόνια να διαθέτουμε ένα από τα μεγαλύτερα Data Centers της Ευρώπης, αλλά η περιφερειακή οικονομία γύρω του να έχει αλλάξει ελάχιστα. Η μεγαλύτερη επιτυχία θα ήταν το ακριβώς αντίθετο: να μπορούμε να πούμε ότι το Data Center αποτέλεσε το σημείο εκκίνησης για ένα νέο οικοσύστημα τεχνολογίας, γνώσης και επιχειρηματικότητας που κράτησε νέους ανθρώπους στην περιοχή, δημιούργησε επιχειρήσεις, ενίσχυσε το Πανεπιστήμιο και συνέδεσε τη Δυτική Μακεδονία με την οικονομία της τεχνητής νοημοσύνης. Η πρόκληση λοιπόν δεν είναι να φιλοξενήσουμε ένα Data Center. Είναι να μετατρέψουμε το Data Center σε περιφερειακό αναπτυξιακό οικοσύστημα.
Αυτό θα ήταν πραγματική Δίκαιη Μετάβαση.
Συγκριτικά διεθνή παραδείγματα – τι μπορεί να μάθει η Δυτική Μακεδονία
Ο παρακάτω πίνακας συνοψίζει έξι ενδεικτικές διεθνείς περιπτώσεις. Δεν είναι πλήρως ομοειδή έργα, αλλά αναδεικνύουν διαφορετικές όψεις της τοπικής προστιθέμενης αξίας, των ενεργειακών περιορισμών και της κοινωνικής αποδοχής.
| Περίπτωση | Τι συνέβη / βασικό χαρακτηριστικό | Οφέλη – προβλήματα – αντιδράσεις | Μάθημα για τη Δυτική Μακεδονία / πηγή |
| Ιρλανδία | Η ζήτηση των Data Centers αυξήθηκε από 5% της εθνικής κατανάλωσης ηλεκτρισμού το 2015 σε 22% το 2024. Το 2025 υιοθετήθηκε νέο πλαίσιο σύνδεσης. | Θετική συμβολή στην ψηφιακή οικονομία, αλλά έντονες πιέσεις σε δίκτυο και επάρκεια. Νέα έργα πρέπει να συνοδεύονται από παραγωγή/αποθήκευση και τουλάχιστον 80% πρόσθετη ΑΠΕ. | Οι όροι για ενέργεια, πρόσθετες ΑΠΕ και δίκτυο πρέπει να προηγούνται της σύνδεσης. Σχετική ιστοσελίδα / πηγή |
| Loudoun County, Virginia (ΗΠΑ) | Η μεγαλύτερη συγκέντρωση Data Centers παγκοσμίως. Το 2026 απέφεραν περίπου 1,2 δισ. δολ. σε τοπικά φορολογικά έσοδα, περίπου 39% του προϋπολογισμού της κομητείας. | Ισχυρό local value capture και απασχόληση, αλλά παράλληλα αντιδράσεις για θόρυβο, νερό, τοπίο, ενεργειακές υποδομές και υπερεξάρτηση από έναν κλάδο. | Η τοπική αξία μπορεί να είναι πολύ μεγάλη όταν υπάρχει θεσμικός μηχανισμός που κρατά μέρος των εσόδων στον τόπο. Σχετική ιστοσελίδα / πηγή |
| Tallaght, Ιρλανδία (AWS) | Η απορριπτόμενη θερμότητα από Data Center της Amazon τροφοδοτεί δημοτικό δίκτυο τηλεθέρμανσης μέσω μη κερδοσκοπικής ενεργειακής εταιρείας του δήμου. | Μετρήσιμο τοπικό ενεργειακό όφελος: θέρμανση δημόσιων και οικιστικών κτιρίων και μείωση εκπομπών. | Η ανάκτηση θερμότητας στον Άγιο Δημήτριο πρέπει να σχεδιαστεί εξαρχής σε σύνδεση με τις τηλεθερμάνσεις. Σχετική ιστοσελίδα / πηγή |
| Odense, Δανία (Meta) | Το Data Center σχεδιάστηκε με ανάκτηση θερμότητας για το δίκτυο τηλεθέρμανσης. Η επέκταση προβλέπει περίπου 165.000 MWh θερμότητας ετησίως για περίπου 11.000 κατοικίες. | Ενεργειακή κυκλικότητα, συνεργασία με τοπική εταιρεία τηλεθέρμανσης και παράλληλες δράσεις STEM/κοινότητας. | Το Data Center μπορεί να λειτουργεί ως τμήμα ευρύτερου αστικού και εκπαιδευτικού οικοσυστήματος, όχι ως απομονωμένη υποδομή. Σχετική ιστοσελίδα / πηγή
https://datacenters.atmeta.com/2020/10/we-are-expanding-facebooks-odense-data-center/ |
| Hamina, Φινλανδία (Google) | Πρώην χαρτοβιομηχανία μετατράπηκε σε Data Center. Η Google συνεργάζεται με τη δημοτική Haminan Energia για εξωτερική ανάκτηση θερμότητας. | Η ανακτώμενη θερμότητα εκτιμάται ότι μπορεί να καλύπτει περίπου 80% της ετήσιας ζήτησης του τοπικού δικτύου. Παράλληλα δημιουργήθηκε μακροχρόνια ψηφιακή παρουσία στην περιοχή. | Ιδιαίτερα σχετικό για μεταβιομηχανική/μεταλιγνιτική περιοχή: επανάχρηση υποδομών + ενέργεια + ψηφιακός μετασχηματισμός. Σχετική ιστοσελίδα / πηγή |
| Αραγονία, Ισπανία (AWS) | Μεγάλη επέκταση AWS με παράλληλες επενδύσεις σε ΑΠΕ και πέντε έργα διαχείρισης νερού. | Η AWS αναφέρει 17,2 εκατ. ευρώ για έργα νερού: μείωση διαρροών, επαναχρησιμοποίηση, έξυπνη άρδευση και συναφείς παρεμβάσεις. Δείχνει πώς το κοινωνικό/περιβαλλοντικό όφελος μπορεί να ενσωματωθεί στο επενδυτικό πακέτο. | Να ζητηθούν συγκεκριμένα και μετρήσιμα έργα τοπικού οφέλους – όχι γενικές χορηγίες – ιδίως για νερό, δεξιότητες και καινοτομία. Σχετική ιστοσελίδα / πηγή
https://www.aboutamazon.eu/news/job-creation-and-investment/amazon-investment-spain-2026 |
Σημείωση: οι περιπτώσεις επιλέχθηκαν για συγκριτική μάθηση και όχι ως πλήρως ομοειδή έργα. Οι σύνδεσμοι οδηγούν κατά προτεραιότητα σε επίσημες ρυθμιστικές, δημοτικές ή εταιρικές πηγές.
Ενδεικτικές βιβλιογραφικές αναφορές
Alvarez, F. E., Argente, D., Chow, J., & Van Patten, D. (2026). Data Centers and Local Economies in the Age of AI: A Shift–Share Approach. NBER Working Paper No. 35194. https://doi.org/10.3386/w35194.
Asheim, B. T., Boschma, R., & Cooke, P. (2011). Constructing regional advantage: Platform policies based on related variety and differentiated knowledge bases. Regional Studies, 45(7), 893–904.
Etzkowitz, H., & Leydesdorff, L. (2000). The dynamics of innovation: From National Systems and “Mode 2” to a Triple Helix of university–industry–government relations. Research Policy, 29(2), 109–123.
Rodríguez-Pose, A. (2013). Do institutions matter for regional development? Regional Studies, 47(7), 1034–1047.
Commission for Regulation of Utilities. (2025). New Electricity Connection Policy for Data Centres.
PPC Group. (2026). PPC signs Memorandum of Understanding with Amazon Web Services for a data center facility in Western Macedonia, Greece.
George Mason University. (2023, July 27). Amazon develops data center engineering curriculum with Mason. George Mason University.
Το Ρεύμα (2026) Κέντρα δεδομένων (Data Centers) στη Δυτική Μακεδονία: Χωρίς εθνικό και περιφερειακό σχέδιο: κενά, επιπτώσεις, οφέλη για τον τόπο και πρόταση για τη διαβούλευση. Σεπτέμβριος 2026.
Λευτέρη Τοπάλογλου
Αναπληρωτής Καθηγητής Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας
Διευθυντή Ινστιτούτου Ενεργειακής Ανάπτυξης & Μετάβασης στην Μεταλιγνιτική Εποχή
Επικεφαλής του ΕNTRA Lab: Εργαστηρίου Ενεργειακής Μετάβασης & Αναπτυξιακού Μετασχηματισμού
