B’ μέρος συνέντευξης υπ. Δημάρχου Εορδαίας Σ. Κοκκινίδη στο kozan.gr: «Επειδή ο λιγνίτης μειώνεται, ο στόχος είναι να διατηρηθεί η ενεργειακή ταυτότητα της πόλης (…)αλλά να στηριχτούμε όσο θα λιγοστεύει ο λιγνίτης στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας»

Στο μέλλον της ΔΕΗ και της τηλεθέρμανσης, στις προτάσεις του για την μεταλιγνιτική εποχή, στο αναπτυξιακό πλάνο του συνδυασμού του, καθώς και στις βασικές προτεραιότητες για την επόμενη μέρα στο Δήμο Εορδαίας αναφέρθηκε μιλώντας στο kozan.gr, ο υποψήφιος Δήμαρχος Εορδαίας και επικεφαλής του συνδυασμού «Με το βλέμμα στο μέλλον», Στάθης Κοκκινίδης.

«Η περιοχή πρέπει να κάνει έναν προγραμματισμό για τα επόμενα 20 χρόνια. Δεν μπορεί να στηριζόμαστε σε λύσεις και καταστάσεις που δεν είναι προγραμματισμένες.» «Η Πτολεμαΐδα στηρίζεται αυτή τη στιγμή μόνο στον ΑΗΣ Καρδιάς και αυτό είναι πάρα πολύ επικίνδυνο. Αν δεν μπορέσουμε να βρούμε εφεδρείες θα έχουμε μια καταστροφή». «Εγώ σαν δήμαρχος θα διεκδικήσω να μην κλείσει ο ΑΗΣ Καρδιάς μέχρι να συνδεθεί η πόλη με την Πτολεμαΐδα V και αυτό πρέπει να γίνει και με την τηλεθέρμανσή της»., επεσήμανε ο κ. Κοκκινίδης μιλώντας για το μέλλον της ΔΕΗ και την τηλεθέρμανση.

Αναφερόμενος στο αναπτυξιακό πλάνο του συνδυασμού του, ο υποψήφιος Δήμαρχος Εορδαίας υπογράμμισε πως « Θέλουμε λοιπόν να παραμείνει η ενεργειακή ταυτότητα της περιοχής αλλά να στηριχθεί και ο πρωτογενής τομέας, για να μπορέσουμε να κάνουμε και άλλα πράγματα.

Διαβάστε αναλυτικά το β΄ μέρος της συνέντευξης που παραχώρησε στη Νατάσα Χατζηγεωργίου:

Ν.Χ.: «Ανοιχτό» παραμένει το ζήτημα της παράτασης των ωρών λειτουργίας του Ατμοηλεκτρικού Σταθμού Καρδιάς που αποτελεί πηγή θερμικής ενέργειας για την τηλεθέρμανση της Πτολεμαΐδας. Οι αστοχίες στην εξεύρεση λύσης ήταν αρκετές, παρόλα αυτά είναι γεγονός πως βρισκόμαστε ήδη στη μεταλιγνιτική εποχή και πρέπει να υπάρξουν εναλλακτικές λύσεις για την περιοχή. Ποιες είναι οι προτάσεις σας;

Σ.Κ.: Η περιοχή πρέπει να κάνει έναν προγραμματισμό για τα επόμενα 20 χρόνια. Δεν μπορεί να στηριζόμαστε σε λύσεις και καταστάσεις που δεν είναι προγραμματισμένες. Όντως κι εγώ πιστεύω ότι έχει αρχίσει η μεταλιγνιτική εποχή κάποιοι το λένε δίκαιη μετάβαση, δεν με ενδιαφέρει πως θα το πω επιστημονικά, εγώ σαν δήμαρχος θα διεκδικήσω να μην κλείσει ο ΑΗΣ Καρδιάς μέχρι να συνδεθεί η πόλη με την Πτολεμαΐδα V και αυτό πρέπει να γίνει και με την τηλεθέρμανσή της. Για το έργο της σύνδεσης της τηλεθέρμανσης με την Πτολεμαΐδα V δεν έχουν γίνει πολλά πράγματα. Είναι άμεση ανάγκη. Η Πτολεμαΐδα στηρίζεται αυτή τη στιγμή μόνο στον ΑΗΣ Καρδιάς και αυτό είναι πάρα πολύ επικίνδυνο. Αν δεν μπορέσουμε να βρούμε εφεδρείες θα έχουμε μια καταστροφή, διότι δεν μπορεί μια πόλη και μια περιοχή ολόκληρη –γιατί στόχος μας είναι και η επέκταση της τηλεθέρμανσης- να στηρίζεται μόνο σε μία παροχή. Επειδή ο λιγνίτης λοιπόν μειώνεται, ο στόχος είναι να διατηρηθεί η ενεργειακή ταυτότητα της πόλης, δηλαδή να μην χαθούν θέσεις εργασίας αλλά να στηριχτούμε όσο θα λιγοστεύει ο λιγνίτης στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, στο φυσικό αέριο. (…) Αν μπορέσουμε να συνδεθούμε με την Πτολεμαΐδα V θα μπορέσουμε να ολοκληρώσουμε το δίκτυο για όλη την πόλη αλλά και να κοιτάξουμε να επεκταθεί [η τηλεθέρμανση] και στα χωριά. Οι κάτοικοι των χωριών θέλουν πέντε με έξι χιλιάδες ευρώ το χειμώνα για να ζεσταθούν, κάτι που είναι εξαιρετικά δύσκολο και δυσβάσταχτο. Αν γίνει αυτό θα μπορέσουν να σωθούν και η κτηνοτροφία και η γεωργία…

Ν.Χ.: Μιας και η ΔΕΗ αποτέλεσε πυλώνα ανάπτυξης για την περιοχή τις προηγούμενες δεκαετίες, θέλετε να μου αναφέρετε συνοπτικά ποιο είναι το σχέδιο σας για την δημιουργία αναπτυξιακής πορείας στον Δήμο Εορδαίας;

Σ.Κ.: Η ΔΕΗ όχι μόνο αποτέλεσε [πυλώνα ανάπτυξης] αλλά ήταν και μονοκαλλιέργεια. Όλα τα υπόλοιπα εγκαταλείφθηκαν και μείναμε να στηριζόμαστε μόνο στη ΔΕΗ. Αυτό που πρέπει να κάνουμε ως κοινωνία γιατί θα μείνει μόνο η Πτολεμαΐδα V, είναι να μείνουν και οι δύο μονάδες του ΑΗΣ Καρδιάς να στηρίζουν την τηλεθέρμανση αλλά να δούμε τι θα κάνουμε και με τον πρωτογενή τομέα. Να δούμε πράγματα στη γεωργία, στην κτηνοτροφία, να δούμε πως θα εκμεταλλευτούμε και τις εκτάσεις των ορυχείων, τα αρωματικά φυτά… Ας πούμε η πρόταση της εκμετάλλευσης του ΑΗΣ Πτολεμαΐδας για να γίνει στούντιο είναι πολύ καλή. Εμείς αν βγούμε θα εξετάσουμε την πρόταση αυτή και θα την στηρίξουμε, γιατί φαίνεται ότι θα δώσει και θέσεις εργασίας και έναν άλλο αέρα στην περιοχή. Θέλουμε λοιπόν να παραμείνει η ενεργειακή ταυτότητα της περιοχής αλλά να στηριχθεί και ο πρωτογενής τομέας, για να μπορέσουμε να κάνουμε και άλλα πράγματα.

Ν.Χ.: Το πρόβλημα με τα αδέσποτα ζώα είναι ιδιαίτερα έντονο και στην περιοχή της Πτολεμαΐδας. Τι προγραμματίζετε για να βελτιωθεί η κατάσταση;

Σ.Κ.: Υπάρχει ένα κωδικός στο Υπουργείο Ανάπτυξης όπου αν το κυνοκομείο έχει συγκεκριμένες προδιαγραφές, υπάρχει ένα κονδύλι για να έρχονται χρήματα στο δήμο για στειρώσεις. Στο ενδιάμεσο διάστημα υπάρχει η ΕΔΚΕ, όπου έχει ένα κινητό κτηνιατρείο που αν το καλέσουν οι δήμοι, έρχεται και κάνει στειρώσεις. Μπορεί σε ένα σαββατοκύριακο να κάνει τριακόσιες στειρώσεις. Εμείς σαν κίνηση θεωρούμε ότι πρέπει να ξεκινήσουμε με την καταγραφή των αδέσποτων. Καταγραφή για εμάς σημαίνει εμβολιασμός, τσιπάρισμα, στείρωση και επανένταξη. Στη συνέχεια να κάνουμε και έλεγχο των δεσποζόμενων, καθώς πολλά από τα αδέσποτα δημιουργούνται από τους ιδιοκτήτες των δεσποζόμενων, όπου γεννούν τα δικά τους και επειδή δεν μπορούν να τα κρατήσουν τα αφήνουν ελεύθερα. Άρα πρέπει να έχουν τσιπάκι και τα δεσποζόμενα, να ελεγχθούν από τη Δημοτική Αστυνομία για την ευζωΐα τους και για το πώς ζουν, και επίσης να ελεγχθούν και τα χωριά. Όταν μιλώ για καταμέτρηση δεν μιλώ μόνο για την πόλη. Υπάρχουν πολλά κυνηγόσκυλα που χάνονται από τους κυνηγούς ή και που αφήνονται επίτηδες να χαθούν και αυτά κυκλοφορούν στα χωριά. Το ζήτημα είναι πολύ μεγάλο, δεν θεωρώ ότι είναι μικρό. Θέλει πάρα πολλή δουλειά. Νομίζω ότι επειδή εγκαταλείφθηκε το πρόγραμμα στείρωσης, γι΄ αυτό έγιναν πάρα πολλά τα αδέσποτα. Είναι ένα γενικό φαινόμενο. (…). Θα πρέπει να γίνει και άλλο κυνοκομείο, καθώς εκεί χωράνε ογδόντα σκυλιά και αυτή τη στιγμή υπάρχουν διακόσια σαράντα. Καταλαβαίνετε ότι πρόβλημα είναι πολύ έντονο.

Ν.Χ.: Η Πτολεμαΐδα αποτελεί δυστυχώς ένα κάκιστο παράδειγμα στον τομέα της προσβασιμότητας των ατόμων με αναπηρία. Τι σχεδιάζετε για την βελτίωση της κινητικότητας των ΑμεΑ και ποιες είναι οι βασικές ο προτεραιότητές σας στον τομέα της κοινωνικής πολιτικής;

Σ.Κ.: Εμείς έχουμε δύο συλλόγους, έναν σύλλογο ατόμων με αναπηρία και έναν σύλλογο γονέων παιδιών με αναπηρία. Και οι δύο σύλλογοι έχουν και πρόβλημα χρηματοδότησης. Οι γονείς των παιδιών είχαν κάνει ένα κέντρο όπου πηγαίνουν τα παιδιά και απασχολούνται και αυτό δεν χρηματοδοτείται σχεδόν από πουθενά. Είναι στα όρια να κλείσει, όπως και πολλοί άλλοι θεσμοί της πόλης είναι στα όρια του να κλείσουν. Άρα η επόμενη Δημοτική Αρχή πρέπει οπωσδήποτε να φροντίσει να χρηματοδοτήσει γιατί γίνεται πολλή καλή δουλειά εκεί. (…) Όπως και ο άλλος σύλλογος των ΑμεΑ, που είναι οι ίδιοι σε αναπηρία έχει σημαντικά προβλήματα και θέλει χρηματοδότηση. Εγώ σκεφτόμουν πως δεν υπάρχει ένα καφέ, όπου μπορεί ένας ανάπηρος να πιει καφέ. Οι τουαλέτες είναι ή στο υπόγειο με πενήντα σκαλιά ή σε όροφο. Αυτό που συμβαίνει στην πόλη είναι απίστευτο. Ακόμη και τα σχολεία μας μέχρι πρότινος δεν είχαν ράμπες για να μπαίνουν καροτσάκια κτλ., δεν έχουν ασανσέρ. (…) Θέλει και αυτό το θέμα ιδιαίτερη προσοχή, θέλει συνεννόηση με τους συλλόγους… Εγώ προτείνω ένα ΚΔΑΠ για τα παιδιά με αναπηρία, το οποίο να διεκδικήσει ο δήμος να στηρίζεται και από το υπουργείο και ο δήμος να κάνει ότι μπορεί γι’ αυτό.

Ν.Χ.: Ποιοι είναι οι βασικοί άξονες που έχετε χαράξει για την επομένη των εκλογών σε περίπτωση που εκλεγείτε, πέραν των προαναφερθέντων; Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας;

Σ.Κ.: Βασική προτεραιότητα είναι η καθημερινότητα του πολίτη. Αυτός είναι και ένας λόγος που με οδήγησε στην πολιτική σκηνή, ότι τα θέματα θα δείξουν άμεσα. Αν κάνεις κάτι φαίνεται άμεσα στον δήμο, δεν είναι όπως στην κεντρική πολιτική σκηνή που κάνει μια κυβέρνηση μια συμφωνία και θα φανεί σε δύο τρία χρόνια τι θα γίνει. Κάνεις κάτι για τον πολίτη και το βλέπει κατευθείαν, αυτό είναι καλό. Δεν δυνατόν για παράδειγμα ένας σύγχρονος δήμος, όπως ο Δήμος Εορδαίας να μην έχει γραφείο επικοινωνίας με τον πολίτη. (…) Το γραφείο επικοινωνίας με τον πολίτη πρέπει να έχει τριπλή κατεύθυνση. Πρώτον να αναφέρει ο πολίτης το πρόβλημά του, οπότε όταν αύριο μεθαύριο θα κάνουμε με ηλεκτρονικό τρόπο την διακυβέρνηση του δήμου -αυτά που είναι γνωστά ως «smart cities» και τα έχουν κάνει άλλες πόλεις και είναι γνωστές σε όλη την Ελλάδα- θα μπορεί ο πολίτης σε ποιο στάδιο βρίσκεται το αίτημά του, (…) οπότε θα μπορεί να ξέρει και την εξέλιξη του αιτήματος. Ο δεύτερος του ρόλος είναι πως ο πολίτης μπορεί να κάνει και προτάσεις και ο τρίτος ρόλος είναι να ενημερώνονται οι πολίτες για διάφορα προγράμματα (εργασίας κτλ). Επίσης όλα τα ζητήματα της καθημερινότητας είναι σημαντικά. Στην καθαριότητα για παράδειγμα υπάρχει τρόπος να έχεις εφαρμογή στο κινητό σου και να βλέπεις πότε θα περάσει απορριμματοφόρο από την περιοχή σου. Επίσης αν δεν υπάρχει φωτισμός δεν μπορούμε να θεωρηθούμε σύγχρονη πόλη, εδώ ακόμη και στους πεζόδρομους δεν ανάβουν όλες οι λάμπες. Ενώ φαίνεται μικρό πρόβλημα ένα μεγάλο κονδύλιο πρέπει να φεύγει στις λάμπες. Τέλος σημαντικός θα είναι ο ρόλος της Δημοτικής Αστυνομίας που πρέπει να αναβαθμιστεί, αλλά και ο ρόλος των υπηρεσιών που πρέπει επίσης να αναβαθμιστούν. Στόχος είναι και η αλλαγή και της νοοτροπίας των πολιτών, αλλά πρώτιστα η αλλαγή της λειτουργίας των υπηρεσιών.

Νατάσα Χατζηγεωργίου

*** Διαβάστε εδώ το Α’ Μέρος